Turismo - Balanço de 2025 e perspetivas para 2026

O ano de 2025 ficou assinalado por um crescimento sólido do setor Turismo, o qual continua a ser um pilar de estabilidade e de criação de valor na economia nacional. Fatores tais como evolução favorável nos proveitos, reforço do posicionamento no mercado interno, reconhecimento internacional da marca Portugal e captação de investimento foram determinantes. Num contexto global de inflação nos serviços e de incerteza geopolítica, o setor manteve-se resiliente, ajustou preços e foram feitos investimentos estratégicos, sobretudo no mercado de luxo. A narrativa de 2025 foi menos sobre “quantidade” e mais sobre qualidade da receita, com Empresas a privilegiarem a diversificação de canais e a segmentação. À data, os dados indicam que foi um ano de consolidação, com ligeira desaceleração em dormidas face a 2024, mas aceleração de proveitos, estimando-se que 2026 se caracterize pela manutenção desta trajetória.

Em termos de performance, Portugal encerrou 2025 com receitas turísticas recorde de 29,4 mil milhões de euros, representando um crescimento de 6,1% face a 2024. Segundo o secretário de Estado do Turismo, Comércio e Serviços, Pedro Machado, este novo máximo reflete a forte atratividade internacional do país, que recebeu 31 milhões de turistas e contabilizou 82 milhões de dormidas, números que poderão estar subestimados devido à exclusão de pequenas unidades de alojamento. O Turismo representa agora 14% do PIB de forma direta e poderá atingir 16% quando considerados os efeitos indiretos, impactando 49 atividades económicas, reforçando Portugal — juntamente com Espanha — como uma das maiores regiões recetoras de Turismo do mundo. Segundo o Barómetro do IPDT, o Turismo fechou o ano com níveis de confiança historicamente elevados, apesar dos alertas sobre capacidade aeroportuária, pressão de custos e rentabilidade dos projetos.

No que concerne à captação de investimento, na área da hotelaria este ganhou tração em 2025, com o 1.º semestre a somar 331 a 336 M€ em Portugal (7 transações, liderado por capital internacional e family offices espanhóis), com destaque para ativos prime e segmentação de luxo. Entre as operações mais visíveis estiveram os Anantara Vilamoura e o Cascais Miragem, ilustrando o apetite por resorts e hotéis de 5 estrelas, e a expectativa das consultoras é que o ano tenha fechado acima de 600 M€. Até novembro, estimativas apontavam 341 M€ transacionados (com 81% do volume em 5 estrelas) e Algarve/Lisboa/Porto a concentrarem a maioria do capital nos últimos anos. O padrão de procura confirma a tendência de valorização de produto: menos risco operacional, marcas fortes e localizações prime.

Com diversos reconhecimentos, em 2025 o Turismo português foi premiado em várias frentes. Nos World Travel Awards 2025, Portugal conquistou mais de 30 prémios em categorias tais como destino, Empresas, regiões, produtos e serviços. Destaque para a premiação do país como Europe's Leading Destination, com Lisboa e Porto galardoados como Europe's Leading City Break Destination e Europe's Leading City Destination respetivamente. A Madeira arrecadou os títulos de Europe's Leading Island Destination e World’s Leading Island Destination e o Algarve manteve a sua posição de World’s Leading Beach Destination. No detalhe dos players turísticos portugueses, Vila Joya, Domes Lake Algarve, Dunas Beach Club, Olissippo Lapa Palace, Passadiços do Paiva, Dark Sky Alqueva, Parques de Sintra – Monte da Lua e TAP Air Portugal asseguraram troféus determinantes que atestam a distinção dos nossos destinos e respetivas atrações. Estas distinções reforçam a atratividade e a equidade de marca do destino, com impacto direto na procura qualificada e no pricing. 

Quanto a 2026, será um ano de desafios, mas também de oportunidades.

Do lado dos desafios, permanecem:
 

Quanto às oportunidades, destacam‑se:
 

Face aos desafios e oportunidades enumerados, em 2026, as prioridades táticas passam pela manutenção da qualidade das receitas (mais qualidade e menos quantidade), diversificação de mercados (Norte‑Americano e eixos atlânticos), adoção de políticas de cancelamento flexíveis, estratégias de hedging energético e comunicação proativa de segurança e sustentabilidade a clientes e parceiros.

Em síntese, 2025 validou um setor mais sólido, resiliente e alinhado para com a criação valor: mais proveitos com crescimento moderado de volume, investimento seletivo (luxo e requalificação), pipeline MICE reforçado e marca-país amplificada pelos prémios. Para 2026, a estratégia vencedora conjuga disciplina comercial (pricing dinâmico, mix por canal, estadas mais longas), experiência qualificada (wellness, cultura, gastronomia), sustentabilidade operacional (eficiência energética, talento, digital) e gestão ativa de risco (geopolítico e climático). Portugal entra no novo ano com vantagens comparativas claras – clima, segurança, conectividade regional, ecossistema turístico profissional – e com agenda de competitividade que depende, agora, de acelerar infraestruturas críticas e coordenação público‑privada para transformar procura em valor sustentável no tempo.